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    財(cái)貿(mào)ERP C系產(chǎn)品 --- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)控篇
    
		
    
			
    企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大
    ，利潤(rùn)越來(lái)越小
    ？
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何管理利潤(rùn)
    ？
    管家婆財(cái)貿(mào)雙全ERP為客戶提供了一個(gè)非常實(shí)用的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)
    ，其應(yīng)用價(jià)值便是幫助客戶利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)輔助和優(yōu)化決策，從而更好地提升企業(yè)價(jià)值
    ，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    。
    一、評(píng)估利潤(rùn)
    “企業(yè)需要關(guān)注銷售收入
    、利潤(rùn)和現(xiàn)金流
    ，如果只是單純地銷售額增長(zhǎng)是不顧一切的瘋狂，單純地追求利潤(rùn)會(huì)透支未來(lái)
    ，不考核現(xiàn)金流將導(dǎo)致只有賬面利潤(rùn)
    。光有名義利潤(rùn)是不夠的，沒(méi)現(xiàn)金流就如同沒(méi)米下鍋
    ，幾天等不到米運(yùn)來(lái)就已經(jīng)餓死了
    。”--華為·任正非
    評(píng)估利潤(rùn)
    ，即關(guān)注財(cái)務(wù)金三角（增長(zhǎng)性
    、盈利性、流動(dòng)性）的平衡
    。
    二
    、分析利潤(rùn)
    三張財(cái)務(wù)報(bào)表看幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)就能對(duì)一個(gè)公司的基本情況做出判斷
    。
    利潤(rùn)表看公司賺不賺錢與產(chǎn)品的盈利能力。現(xiàn)金流量表看公司賺的錢能否收回來(lái)
      。資產(chǎn)負(fù)債表看公司的償債能力
      ，有無(wú)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率
    、速動(dòng)比率）
    。
    三、診斷利潤(rùn)
    企業(yè)必須要有利潤(rùn)
    ，需要對(duì)各個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)有非常明晰的了解
    。
    四、建議決策

    現(xiàn)在
    ，請(qǐng)跟著財(cái)貿(mào)ERP一起開(kāi)啟以價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)報(bào)表分析之路吧